複合機からの確認事項
サイトには商品の仕様と定価、して購入申込者の現在の人数と価格がリアルタイムで表示され、の商品の共同購買に参加する人を広く募っている。
募集の終了日時と、何人参加すればいくらになるという目安も表示されており、顧客はこれらの表示を見て参加するかどうかを決めることになる。 面白いのは、口コミを促進する仕掛けがサイトのあちこちで目に付くことだ。
クリック＆テルというボタンを押すと、一度に5人のメールアドレスを入力できるフォームが現れる。 入力されたアドレスにはAccompanyからサービス紹介のメッセージが自動的に送られて、知り合いに参加を促すこともできるようになっている。
商品ではなく家庭用品を中心に１０００品目以上の商品を揃え、やはりビジネスモデルの特許を申請中である。 方式自体はほとんどAccompanyと同様であるが、現在の購入希望者が何人いて、あと何人集まればもうランク価格が下がるのかがMercataでは分からないため、リアルタイムでの購買促進力は若干弱いようにも見える。
しかし、元Onsaeの上級副社長など優秀な経営陣と豊富な資金で足場を固めたMercataの今後の動向は、注視しておいて損はないように思える。 購買の考え方自体は別に目新しいものではなく、生協などに代表される各種組合で行われてきた。
また、住宅購入を考えている人々が組合を作り、共同で士地購入や工事の直接発注をするコーポラテイブハウスも、ある種の共同購買である。 しかし、このような共同購買のメリットはある限られた範囲内で｢会員」になった者だけが享受できるものであった。
の点、インターネット共同購買は不特定多数の参加が可能という点で、ビジネスの可能性を飛躍的に広げたものだといえよう。 日本のマーケットにとっては、馴染みの薄いオークションよりも、「皆で買う」方式のほうが浸透しやすいかもしれない。
さて、インターネットで共同購買の仕組みを実現させたことで、市場の評判は上々なのであるが、懸念材料がないわけではない。 一般向けの共同購買という性質上、ある程度の人気商品がの販売対象になってくると思われるが、人気商品は多くの場所で取り扱われるため、今後は価格面などでどそれだけほかよりも魅力が出せるかという点もポイントになると思われる。
また、一般向けだけでなく、この仕組みを利用して中小企業やＳＯＨＯ向けの共同購買ビジネスにまで広げられれば、さらに市場は広がるのではないか。 共同購買のメリットと将来性インターネット共同購買をオークションなどと比べたときの何よりの魅力は、自分が申し込んだ価格かれ以下の低価格で商品を購入できることと、申込者全員が商品を確実に入手できるという点である。
商品購入を考える顧客にとっては、最低価格を表示する検索エンジンや個人間オークション、在庫処分や価格指定のサイトに加えて、新たに共同購買という選択肢が増えたことになり、買い手に傾いたインターネットショッピングの主導権をさらに強めることになりうだ。 振り返って、日本においては、個人の共同Accompany・com 商品提供企業2.8最低価格比較商品比較情報がビジネス。
何か購入したいものがあるときに、まずはカタログや口コミ等で複数のメーカーの商品情報を比較したという行為は、誰しも経験があるだろう。 CompareNetはの名のとおり、各メーカーの製品性能を比較研究し、第析を利用者に無料で提供している。
提供情報は家電、自動車など、７カテゴリで2万点以上に上る。 ProductReviewNetなどと提携することにより、一般利用者の口コミ情報を検索・閲覧することもでき、まさに第三者的情報の宝庫である。
CompareNet自体は物販行為を行わない情報提供サイトであるが、商品選択後にAutobyteやNetMarket等の提携サイトに飛んで、商品を購入することもできる。 商品情報検索など利用料は無料。
収益源はメーカーなどからの広告料とリンク先パートナーからのコミッションである。 どの商品が最も自分のニーズズに合っているかを決定したあとは、どこで買うのがよいかを判断する必要がある。
それをサポートするのが、最も安い商品を探してくれる検索エンジン、BottomDoarである。 BottomDoarでは、インターネットでショッピングする人にとって最も重要な要素は、価格と商品の在庫があるかどうかをすぐに探して結果を教えてくれるエージェント機能であると考えている。
扱う商品は本、雑誌、家電、家具、花、香水、パソコン、音楽、映画、玩具など広範囲にわたる。 エージェントは、希望する商品の価格、技術的特徴、優位性、顧客サポートなどの最新情報を検索して表示する。
MySimonでもビスを提供している。 サイトでは、検索する前にCompareNetなどの商品比較サイトで十分検討することを推奨するなど、情報提供サイトとの棲み分けを行っている。
を選ばないインターネット向きの商品であるといえる。 Bizseekはこの商品特性に着目し、全国の中古業者にまとめて適切なリクエスト情報を送ることで、利用者と業者双方の支持を得ることに成功したサイトのひとつである。
今後は日本でもオンラインショッピングの普及とともに、このように購入手段をサポートするサイトをはじめとして、第三者的商品比較情報の提供など、利用者の購買行動を助けるビジネスが次々と出現するであろう。 模索中のビジネスモデル米国の食品・飲料市場は、1998年は億5000万ドル程度であったが、eMarketerやupiterCommunicationsなどによると2000年には20億ドル程度、2002年には70億ドルになると予測されるビジネスである。
しかし、orresterResearchなどは2002年でも４億6000万ドルにとどまると予測しており、完全に大爆発が約束された市場というわけではない。 各社の予測がばらつくのは、オンラインスーパーともいえるビジネスモデルが存在してはいるものの、いまだ大きな利益を上げるまでには至っていないことが一因であろう。
とはいえ、オンラインショッピングの利便性、自宅からの24時間アクセス、して時間節約のメリットに期待するニーズは確実に存在しており、今後の数年間でいかに利益の出るビジネスモデルを確立できるかが勝負となる。 米国では、オンラインスーパーとしては、ハブとなる倉庫を拠点に提携運輸会社で運ぶ全国展開型と、在庫を持たず地元スーパーと提携する地域展開型の2つのビジネスモデルが存在するといわれてきた。
Netgrocerは航空貨物運輸のFedexと提携し、非生鮮食料品や日用品に限って全米に宅配している。 利用者から初回加入料や月々の基本料金を徴収しないこと、手数料が5.99〜13.99ドルと比較的低価格であることから、中所得者層にも支持されている。
自前の配送センターを持ち、各メーカーからの一括仕入それを実現したことで、仕入れ価格の圧縮に成功した。 利用者の注文・配送情報はオンラインで倉庫に行き、それを受けてFedexが全米各地に配送するという仕組みである。
ただし配送は注文から2〜４日以内と、多少時間がかかる。
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しかし、orresterResearchなどは2002年でも４億6000万ドルにとどまると予測しており、完全に大爆発が約束された市場というわけではない。 各社の予測がばらつくのは、オンラインスーパーともいえるビジネスモデルが存在してはいるものの、いまだ大きな利益を上げるまでには至っていないことが一因であろう。
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